Der Trainer ist neuro-systemischer Coach (DBVC) mit 20 Jahren eigener Führungserfahrung (Teamlead bis Geschäftsführer) und kommt selbst aus der Organsiationsentwicklung und Kulturwandel. Unabhängig davon, ob im 1:1 Coaching, in einer Team-/Führungskräfteentwicklung oder Organisationsentwicklung, ist ihm ein ganzheitlicher Ansatz und eine Mischung aus verständlicher systemischer, neuro-systemischer Theorie und umsetzbarer Praxis in den Alltag besonders wichtig.
Remote und vor Ort
Organisationsdiagnostik
Vom Status Quo in die Entwicklung
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Systematische Analyse zentraler Organisationsfaktoren.
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Quantifizierbare Ergebnisse und priorisierte Handlungsfelder als Grundlage für gezielte Weiterentwicklung.
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Quantifizierbare Ergebnisse und priorisierte Handlungsfelder als Grundlage für gezielte Weiterentwicklung.
Inhalte
Bevor sich die Organisation in Bewegung setzt, blicken wir gemeinsam auf verschiedene sichtbare Artefakte der Organisation. Aufnahme des Status Quo mit konkreter Quantifizierung. Dies ist dann eine mögliche Basis für quantifizierbare Entwicklung. In der Organisationsdiagnostik werden folgende Bausteine untersucht und priorisiert:
- Regeln, Vorschriften, Vorgaben und welche Funktionalität hatten bzw. haben sie?
- Meetings, Ziele, Durchführung und Ergebnisse
- Führung und gemeinsames Verständnis einer Führungskultur,
- KPIs, was wird belohnt?
- spezifische Themen werden individuell aufgenommen (z. B. Innovation, Technik, IT-Systeme)
Ziele
Nach dem Workshop sollte es
- mehr Transparenz geben, wo die Organisation steht. Was ist davon besonders wichtig, was ist dringlich?
- eine konkrete Idee geben, womit man anfangen könnte und woran man selbst, Mitarbeitende und die Kunden eine positive Entwicklung wahrnehmen
- -klare Vorstellung, wie ein Entwicklungsprozess aussehen könnte
Empfohlen für
Ideal für Geschäftsführung und Bereichsleitungen.
Über den/die Trainer:in
Trainer:
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